Олег Ахметов

Олег Ахметов

Имя этого человека навсегда вписано в скрижали КВН движения. За плечами большой актерский и авторский опыт в составе команды КВН «Найди» (Премьер-лига КВН). Олег был одним из создателей и соучредителей Творческой группы «Восемь Человек», занимающейся разработкой и организацией мероприятий. Сейчас он является совладельцем Авторской группы «Друзья Брауна». За «Завтраком» Олег размышлял о жизни, страхах и расширении границ, о творчестве и организации эффективной работы.

До нас были тамады и работницы Загса. Мне кажется, творческая группа «8 человек» была одним из основателей event-бизнеса в Ижевске. Я играл в КВН 9 лет, начиная с поступления в УдГУ. Мы прошли неплохую школу, дошли до Премьер-лиги, отыграли 2 сезона на Первом канале. И, конечно, многому научились: придумывать шутки, ставить номера и создавать оригинальные видео-проекты. Впоследствии опыт пригодился, мы поняли, что материал КВН можно адаптировать для мероприятий. Начинали работать в клубе «Вико», после чего заработало сарафанное радио, и о нас начали говорить в городе. Потому что мероприятия были хорошо организованы и «не такими, как у всех». Мы, кстати, очень долгое время вообще не рекламировали услуги компании «8 человек».

Сначала все занимались всем. Мы сами писали сценарии, разрабатывали оригинальные конкурсы и номера, встречались с клиентами, планировали мероприятия и администрировали их. Кроме того, я еще и ведущим работал, после окончания помогал грузить звуковое и световое оборудование, а затем развозить его на своем автомобиле. Здесь ведь все творческие люди? Значит поймете меня... Вы придумываете сценарий или наполнение для мероприятия, полностью погружены в творческий процесс. Тут звонит клиент, а ты не можешь не взять трубку. Приходится отвлекаться на организационные или финансовые вопросы, после чего крайне сложно вернуться к креативному процессу. Так я понял, что мне нужно полностью заниматься творчеством и руководством нашими авторами, которых на тот момент было 3-4 человека. С того момента началось разделение — мой партнер Иван Васильевич отвечал за финансы, организацию и администрирование мероприятий, я — за все, что касалось развлечения гостей на мероприятии. Впоследствии появились сотрудники, которым можно было делегировать задачи. Но в начале пути мы были универсальными солдатами event-фронта. Я занимался творчеством, радовал своими проектами гостей мероприятий, компания развивалась. Рос профессионализм и доходы. Новый статус успешного совладельца бизнеса подстегивал двигаться дальше, задумываться о покупке соответствующей ему новой машине и квартире. Все было хорошо!

15 дел и ты не успеваешь?! Но однажды я начал замечать, что в моей жизни появилась тревога: если я что-то не сделаю для своей компании или сделаю неправильно, наша репутация будет подорвана, компания рухнет и всё сломается. Все дела казались важными, было сложно определить приоритеты. Например, после какого-нибудь тренинга ты приходил к выводу, что до этого все делал неправильно, и составлял новый план действий. Придумывал новые задачи. А старые никуда не девались. Или к тебе приходил сотрудник и просил помочь. А как можно отказать в просьбе сотрудника, если она касается твоей компании? Я планировал десять пунктов на день, потом включался в кучу не своих или вообще не нужных задач и, конечно же, не справлялся со всем объемом. Приходилось переносить дела на следующий день. И уже назавтра в ежедневнике их значилось пятнадцать! Список рос как снежный ком. И многие задачи просто не выполнялись. И за это я начинал критиковать себя.

Ты не профессионал, ты сделал так себе, — такая оценка моей работы была смерти подобна. Я всегда боялся услышать это в свой адрес. Отсюда и неправильный подход к созданию творческих проектов: ты выбираешь из написанного материала то, что уже проверено и понятно. А не тот, который, возможно, «зайдет» гораздо лучше и вызовет бурю эмоций. Минимизируешь риски... Это, конечно, неприемлемо в креативном процессе. Так невозможно придумать что-то действительно интересное, новое или даже революционное. Надо пробовать, тестировать и делать выводы. А еще была тревожность. Начав жить более осознанно, научившись прислушиваться к себе, я стал замечать, что ее слишком много. Я просыпался и засыпал с чувством тревоги. За бизнес, за проекты, за плохую оценку своей работы, за то, правильно ли я живу и даже за придуманные проблемы. Понял, что моя мотивация стала отрицательной — надо сделать проект хорошо, чтобы тебя не критиковали. К тому моменту дело уже не приносило удовлетворения. Работа над проектами, которые должны вызывать положительные эмоции у гостей мероприятий, была похожа на тяжелый и волнительный процесс подготовки и сдачи первых экзаменов в университете.

В 35 лет все поменялось. В общем, наступили непростые времена. Пожалуй, даже тяжелые. Как выяснилось позже, это называется кризис среднего возраста, который накрыл меня немного раньше, чем большинство мужчин. Я начал задавать себе вопросы. А что теперь я всю жизнь буду бояться, что про меня подумают или скажут что-то плохое? Всегда буду идти проверенным путем? В чем причины моей тревожности? Почему я перестал получать удовольствие от работы? Для кого я это делаю? Для мамы и брата? Или для компании? Стоп. А когда я буду делать что-то для себя? Хочу ли я вообще продолжать заниматься организацией мероприятий? Я стал искать ответы. Помогали в этом книги, фильмы, психолог... Помимо всего прочего, я понял, что нужно учиться совершать ошибки, менять отношение к проигрышам. Помните эпизод в фильме «Пролетая над гнездом кукушки», когда главный герой пытался поднять тяжелую раковину, вмонтированную в пол, чтобы разбить окно и сбежать из психушки. У него не получилось это сделать. В конце фильма другой персонаж индеец все-таки поднимает раковину, разбивает окно и оказывается на свободе. Ему это удается потому, что главный герой попытался и показал тем самым пример. Вот и я примерно также сейчас стараюсь жить. Надо пробовать, забивать на свой перфекционизм, не ждать, когда созреет идеальный план, делать шаг вперед даже если не уверен и не знаешь, что тебя ждет. Слишком много в нашей жизни тревожности и страхов, отсюда рамки и ограничения. Я пытаюсь эти рамки раздвинуть. Первые шаги делать тяжело, воспитание и окружающие пытаются удержать тебя в зоне комфорта. К примеру, я с детства хотел мотоцикл, но когда у меня появилась возможность его купить, начали появляться сомнения. Все вокруг отговаривали меня: посмотри, сколько аварий, в дождь не поездишь, где хранить будешь, не трать деньги и тд. И мне было действительно трудно решиться на покупку. Сейчас мотоцикл — это то, что доставляет мне ни с чем не сравнимые эмоции, с трудом преодолеваю зимний «мототоксикоз».

Без «8 человек». Выйти из состава учредителей тоже было страшно, ведь с этим было связана потеря стабильного дохода, страх неизвестности, неуверенность в том, получится ли создать что-то новое. Так происходит постоянно: приходится преодолевать страхи и сомнения, чтобы выйти за рамки привычной и понятной жизни. Но постепенно это входит в привычку. И в отношении компании тоже со временем отпустило, появились спокойствие и легкость, время и желание пробовать что-то новое без страха облажаться. Появилась возможность искать, как писал Карлос Кастанеда, «путь сердца», потому что только он единственный верный. Мы создали авторскую группу «Друзья Брауна», в которой по-прежнему занимаемся разработкой творческих проектов, но уже не только для мероприятий. В планах продавать развлекательный контент по России. Кроме того, я начал рассказывать о своих путешествиях на своей странице в Instagram, монтировать и выкладывать туда видео-ролики. Возможно, этот материал впоследствии станет основой для канала на Youtube. А, возможно, и нет — ничего страшного.

Нет стабильности, нет счастья. Я с пятого класса был на сцене: играл на гитаре, пел, читал стихи, позже начал вести школьные мероприятия, проводил дискотеки. Серебряная медаль избавила от необходимости сдавать все вступительные экзамены, поэтому я поступил на Нефтяной факультет, сдав только математику. Только на четвертом курсе я понял, что не хочу работать в нефтяной промышленности, потому что к тому времени уже играл в КВН на межрегиональном уровне. Я просто принес домой диплом и сказал, что работать по специальности не буду. После этого каждый раз когда я ехал в Можгу, знал, что меня ждут наставления на «истинный путь». Дед со стороны отца называл меня клоуном. Мама, конечно, хотела, чтобы у меня была серьезная должность. Вся семья твердила о том, что главное — устроиться на высокооплачиваемую работу, а все остальное срастется. «Потом поймешь и жалеть будешь...». Я не пожалел. И со временем стал понимать их отношение к жизни. Мои бабушки и дедушки родились в годы войны, жили в непростом социалистическом строе, работали на заводах... И, конечно, денег всегда не хватало. Лет 20 назад мы купили новенькую шестерку (ВАЗ 2106), я приехал к бабушке, которая спросила:

— Ты что на машине приехал?

— Да!

— Ты бы не ездил.

— Почему?

— Она же новая.

И, конечно, они не могли даже представить, как можно променять шуточки, праздники и КВН и стабильную и высокооплачиваемую работу в нефтяной промышленности. Их отношение поменялось только тогда, когда они увидели меня на «Первом канале». Мама, кстати, иногда проводит дни рождения и юбилеи своих подруг и знакомых. И у меня есть подозрение, что это ей нравится больше, чем ее бухгалтерская специальность...

Нейтральная полоса. Однажды я ехал в поезде в Москву и поймал себя на мысли, что перестал думать о работе только после Агрыза, потому что мобильная связь перестала работать. До этого, как правило, я отвечал на звонки, просматривал почту и постоянно думал, чего же еще не успел сделать. И возвращался к работе, только подъезжая к Москве: планирование рабочего дня, встреч и тд. А между зонами действия сети — нейтральная полоса. В ней, ты можешь, не отвлекаясь, почитать книгу, поговорить с попутчиком, подумать о чем-то еще, кроме работы. Мне кажется, надо всегда жить в режиме такой нейтральной полосы — легче и осознанней. Чтобы наоборот говорить себе: сейчас я должен поработать, мне нужно сконцентрироваться на определенной задаче.

Я хочу еще больше путешествовать. Раньше я дважды в год позволял себе отпуск. В основном это была Европа. Наверное, потому, что там было все понятно. Последняя поездка в ЮАР заставила по-другому посмотреть на путешествия. Она была спонтанная и дорогая, черт возьми! Но теперь не жалею. 20 часов полета, и ты оказываешься на краю света, где все иное — люди, природа, горизонт. Справа Атлантический океан, слева —Индийский. Мама переживала: «В Африку? Там же Эбола!», бабушка по-прежнему удивляла: «Зачем ты ездишь? Лучше копи деньги!»

Путешествия, кроме отдыха, впечатлений и новых знаний, как мне кажется, дают еще очень необходимую возможность покинуть зону комфорта. Если это, конечно, не формат «все включено» в Турции или Тайланде. Ты оказываешься в новой стране, где в отличие от России много неизвестного. На поверхность всплывают новые страхи и тревоги. А когда ты их почувствовал и распознал, можно начать их прорабатывать.

Блиц

Что ты выберешь неуверенность или самоуверенность?

Cамоуверенность.

Ты счастливый человек?

Становлюсь все счастливее.

Что важнее интересный проект или рутинный, но хорошо оплачиваемый?

Всему свое время.

Три источника твоего вдохновения?

Путешествия, мотоцикл, юмор.

Любимая социальная сеть?

Некоторое время я предпочитал нигде не появляться. Нет у меня любимой. Возрождаю личный Instagram, Telegram и WhatsApp использую для общения.

За что тебе бывает стыдно?

За неосторожно оброненную фразу, которая кого-то может обидеть.

А враги у тебя есть?

Нет. Может, они есть, но я о них не знаю.

Что выберешь из «Даров смерти» выбрал мантию, бузинную палочку, воскресающий камень.

Конечно, камень. А бузинная палочка воскресить может? Если она еще и оживляет, то ее, конечно.

Назови свой главный недостаток.

Тревожность, неуверенность в себе.

На что пока не хватает смелости?

Не знаю, не задумывался об этом. Надо подумать.

Что ты чувствуешь сейчас в конце «Завтрака»?

Мне нравится, что я вызываю интерес. Или просто вы такие хорошие актеры? Я надеюсь, то, что я говорю, интересно полезно и чему-то научит. Мне нравится ваш офис и сама традиция. Мне кажется это можно масштабировать.